파인드강사 - 파인드HRD

ABOUT “ 왜 리더가 되면 일이 많아지고 성과도 오르지 않을까 ?” 많은 관리자들이 실무자일 때 자기가 맡은 일에 대해서 우수한 성과를 창출하는 직원들이 진급을 하여 리더가 된다. 그러나 리더가 되는 순간부터 일의 홍수 속에서 허덕이기 시작한다. 나에게 주어진 일만 잘하면 성공하던 시기에서 나의 일 뿐만 아니라 조직의 리더로서의 일도 잘해내야 되며, 관련된 팀과의 협업을 통해서 상위 조직의 성과도 창출해야 하기 때문이다. 그래서 아침에 일찍 출근하고 늦은 저녁까지 업무에 휩싸여 지내기가 일상이 되어 버렸으나 팀의 성과는 향상되는 것이 아니라 오히려 떨어지고 있고, 부하직원들의 불만이 하나 둘 튀어나오기 시작하며, 관련부서와의 갈등도 조금씩 커져만 가기 시작한다. “나는 정말로 열심히 일을 하는데 왜 ..

ABOUT 지금 한번 주위를 둘러보십시오. 어느 곳에서나 혁신(Innovation) 관련 구호를 하나쯤은 쉽게 발견하실 수 있을 것입니다. 우리는 새로운 실용적인 아이디어가 출현하는 것보다 더 빨리 시장의 환경이 변하는 시대에 살고 있습니다. 그래서 시장에서 고객에게 선택 받기 위한 끊임 없는 변화 없이는 수많은 대체품들에 의해 우리는 낙오될 수 밖에 없는 것입니다. 경쟁자들을 따라 잡고 수시로 변하는 고객의 요구를 만족시키기 위해서는 남보다 먼저 창의적인 아이디어를 낼 수 있는 능력이 필수적입니다. 왜 들어야 하나요? 우리들은 모두 어려서부터 무척 창의적인 존재였습니다. 하지만 나이가 들면서 많은 경험을 하고 새로운 지식들을 배우면서 어린 시절의 열린 방식이 아닌, 자기만의 세계 속의 닫힌 사고를 하게..

왜 들어야 하나요? 2011년 개봉되어 많은 사랑을 받았던 킹스 스피치란 영화를 기억하시나요? 실제 인물이었던 영국 왕 조지 6세의 이야기를 담은 영화! 국민들에게는 하나의 상징이며 또 그들과 소통을 해야 하는 왕으로서 말더듬은 극복하기 어려운 최악의 상황이었습니다. 일굴의 왕으로서 말더듬을 극복하고 국민들 앞에 서기까지 그는 각고의 노력을 기울였습니다. 그러나 더욱 감동적이었던 부분은 영화 마지막에 보여지는 조지6세의 스피치였습니다. 그는 단순히 말더듬 없이 국민들에게 이야기 하는 것이 아니라, 국민들을 마음을 하나로 묶어내는, 국민들의 마음을 위로하는 진심을 담은 스피치를 보여주었습니다. 비로소 조지6세가 국민들 앞에 '왕으로서' 이야기 하는 것이었죠!! 이처럼 스피치는 단순히 자신의 생각과 정보를 ..

ABOUT 경영이랑 인간에 관한 것이다. 경영의 과업은 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람들로 공동의 성과를 올릴 수 있도록 하는 것이다. 각자의 강점으로 공동의 목표를 달성할 수 있도록 하고, 또한 각자의 약점이 목표를 달성하는데 장애가 되지 않도록 해야 한다. –피터드러커- 연초에 계획했던 목표를 얼마나 달성하셨습니까? 왜 우리는 계획과는 달리 목표달성을 못하는 것일까요? 새해가 되면 많은 사람들이 작년에도 그랬듯이 설레는 마음을 가지고 새해의 목표를 설계합니다. 그리고, 일주일 정도가 지나면 그 비장한 마음과 목표의식은 자기 스스로가 만든 합리적인 이유와 변명으로 인해 사라지고 또 한번 ‘나는 원래 어쩔 수 없다’는 마음 혹은 '환경이 도와주지 않는다'는 대외적 변명만을 남긴 체 (심지어 이런 마음..

ABOUT 빠르게 변화하는 사회. 기획 능력자가 필요한 시대. 모든 업종, 모든 회사에서 기획과 전략은 빠르게 변화하는 현 상황에서 이제 막연히 필요한 능력이 아닌 필수적으로 반드시 지니고 있어야 하는 능력으로 부각되고 있습니다. 학력은 점차 높아지고, 사회는 더욱 세분화되어 힘들고 복잡한 환경 속에서 상대방을 이길 수 있는 특별한 전략과 기획력 없이는 이 사회에 발 디딜틈이 없습니다. 전략적 기획력&문제해결능력 업그레이드 과정은 이러한 시대적 상황에 부응하여 여러분이 사회생활에서 경쟁력을 갖기 위해 반드시 익혀야 하는 기획에 관한 전반적인 학습내용을 수 많은 사례와 실무중심의 코스로 편성하여 실무와 이론을 겸비한 최고의 기획자로 성장하기 위한 노하우와 스킬을 제공합니다. 왜 들어야 하나요? 성과를 창출..

ABOUT 매년 연말연초 쏟아지는 트렌드키워드, 트렌드보고서, 트렌드서적들 과연 이들이 제시하는 트렌드만 따라가면 성공하는 비즈니스, 성공하는 상품, 성공하는 직업을 선택해서 내가 원하는 부를 창출할 수 있을까요? 결론은 거의 불가능합니다. 각각의 개인과 조직에게 맞는 트렌드는 스스로 읽을 수 있어야 합니다. 특히 유행과 트렌드를 구분하기 위해 트렌드의 개념과 구조에 대해 정확한 이해와 메가트렌드 학습은 필수입니다. 그리고 바쁜 일상 속에서 빠르게 변화하는 트렌드를 읽어내려면 보다 스마트한 정보필터링과 정보모니터링 기술을 반드시 익혀야 합니다. 뿐만 아니라 트렌드를 읽고 이를 기반으로 미래에 일어날 시나리오를 예측하고 다양한 미래시나리오 중 개인과 조직에게 맞는 미래를 캐스팅하는 것이 핵심입니다. 스마트..

ABOUT 15년간 국내외 잘나가는 강사들의 주의집중의 기술을 연구하여 21가지로 정리하다. 창의적으로 가르치는 사람들의 주의집중의 기술, 그 비밀의 코드 21 - 수년간 수많은 강의들, 발표들, 메시지들을 듣고 보면서 곽동근 소장이 직접 정리한 주의집중의 기술패턴, 그 21가지의 비밀을 공개합니다. - 그 중에 나는 몇 가지를 알고 있고, 사용하고 있을까?. 왜 들어야 하나요? - 에너지스타, 곽동근 소장이 직접 전하는 스팟&아이스브레이킹의 초절정 결정체 공유 - 전달하고자 하는 메시지를 효과적으로 전달하게 만드는 21가지 보석 같은 비밀 - 청중들이 들을 수 밖에 없게 만드는 마법과도 같은 기술들이 공개됩니다. 다른 강의들과 뭐가 다르나요? - 물고기 잡는 법-주집기 21가지 만들기 기술에 대해 배웁..

ABOUT 2003년과 2004년도에 문제해결 기법 관련 도서로서 출판된 「맥킨지식 사고와 기술」과 「맥킨지식 전략 시나리오」를 들어본 적 있는가? 이 책들은 당시 비즈니스맨들에게 폭발적인 반응을 일으키면서, 현재 25판을 넘게 재인쇄되어, 소개되었다. 이 책이 소개된 후에 국내에는 맥킨지의 문제해결 방식이나 보고서 작성방법과 관련된 수많은 책들이 경쟁적으로 쏟아졌다. 그리고 일부 비즈니스맨의 경우 맥킨지 기법을 학습하여 조직의 혁신과제 해결에 적용하고 싶어했으나, 국내에 출간된 도서 만으로는 이 기법의 체득이 실제로는 매우 어렵다는 의견이 많았다. 이 과정은 이러한 니즈를 가진 비즈니스맨들을 대상으로 만들어진 과정이다 문제해결의 기본은 논리적 사고력이다. 논리적으로 사고하면 모든 문제는 해결된다. 최근..

ABOUT - 오로지 이력서 자소서 만을 가지고 지원자의 무엇을 찾아낼 수 있습니까? - 20분 동안 질문 몇 개를 해서 지원자의 무엇을 가려낼 수 있습니까? 한국HR진단평가센터의 프로파일러 면접관 과정은 과학화된 역량 진단, 평판 진단과 구조화 면접 기법을 결합한 면접 프레임의 설계를 통해 짧은 면접 시간에도 정확한 지원자의 3대 행동(역량 행동, 평소 행동, 거짓 행동)을 가려내도록 하는 신 개념의 면접 노하우를 학습 훈련합니다. 한국HR진단평가센터의 프로파일러 면접관 과정은 진단에 따른, 평판에 기초한, 역량에 근거한 면접 방법론으로 기존의 면접이 가지는 세 가지 한계 (부실한 면접자료, 짧은 면접시간, 체계적이지 못한 면접 질문)를 한 방에 극복하도록 합니다. 귀사의 면접관은 프로파일러입니까? 면..

ABOUT “사람이 곧 기업이다” “떡잎부터 강하게 키워야 한다” “창조적 인재를 키우는데 처음부터 만전을 기하라” 신입사원 교육은 새로운 가족을 맞이하는 입문식으로 과정을 제공하는 사람과 받는 사람 모두에게 기대가 높은 교육입니다 기업의 교육 트렌드는 사회적 변화 추세와 밀접히 연계되어 있기 때문에 현재 사회적 변화는 곧 현재 신입사원 교육의 컨셉을 결정하는 중요한 요인이 됩니다 왜 들어야 하나요? 명품인재만들기 Program은 급변하는 시대의 흐름과 점점 더 높은 기준이 요구되어지는 인재상에 발맞춰, 1. 목표 설계 및 성취, 자기관리 능력 2. 조직 내 소통 및 관계성 3. 비즈니스 매너의 세부 가치를 우리의 신입사원들을 성품과 실력을 갖춘 핵심인재로 성장할 수 있도록 하는 과정입니다. 신세대의 특..