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[사업주환급] 프레젠테이션 스킬 업 과정 (프레젠테이션의 종결자가 되는 법)(2/18~)
ABOUT 요즘 점점 늘어나는 프레젠테이션 업무, 그러나 여전히 프레젠테이션이 걱정이십니까? 어떻게 준비해서 구성하고 발표해야 할지 막연할 때가 많습니까? [프레젠테이션 불패의 법칙] 저자이자 대한민국에서 프레젠테이션을 제일 잘하는 남자, 이현대표에게 생생한 전략과 노하우를 배워보십시오. 우리가 이제껏 알아온 프레젠테이션이 아닙니다. 프레젠테이션에 대한 새로운 관점과 자신감을 획득할 수 있습니다. 왜 들어야 하나요? 프레젠테이션을 발표라고 생각하는 사람과 선물이라고 생각하는 사람, 누가 더 프레젠테이션을 즐겁고 재미있게 할 수 있을까요? 논리적인 좌뇌로만 프레젠테이션을 기획하는 사람과 감성적인 우뇌로 프레젠테이션을 진행하는 사람, 누가 더 멋진 프레젠터가 될 수 있을까요? 프레젠테이션을 잘하려면 새로운 ..
DiSC 일반특강(2/19)
ABOUT DiSC 일반특강 에서는 자신의 행동성향을 검사하고, 자신의 1차 행동성향 더 나아가 자신의 전형적인 행동유형까지 파악해 볼 수 있습니다. 자신의 행동 성향의 장점, 단점을 인식하고 이를 바탕으로 자신을 구체적으로 이해할 수 있는 기회를 제공합니다. (1)인간행동유형 이해의 대명사 DiSC 사람들은 태어나서부터 성장하여 현재에 이르기까지 자기 나름대로의 독특한 동기요인에 의해 선택적 또는 일정한 방식으로 행동하게 됩니다. 그러한 행동이 하나 둘 반복되면서 하나의 경향성을 이루게 됩니다. 그에 따라 자신이 일하거나 생활하는 환경에서 아주 편안한 상태로 자연스럽게 그러한 행동을 하게 되는데, 우리는 이것을 행동 패턴(Behavior Pattern) 또는 행동 스타일(Behavior Style)이라..
DiSC 강사양성과정(2/27~)
ABOUT DiSC는 다양한 직무현장에 실제적으로 활용할 수 있는 강력한 심리검사도구이며, 현재 다양한기업 및 기관에서 폭넓게 사용되고 있습니다. 본 과정은 깊이 있는 학습과 체험의 기회를 제공하며 DiSC 강사로서의 역량을 키울 수 있는 과정입니다. DiSC 강사양성과정은 강사기본단계(2일, 12H)와 강사심화단계(1일, 6H)로 구성되어 있습니다. 강사기본단계만 마치셔도 DiSC Classic Profile(PPS:Personal Profile System)을 구매하실 수 있습니다. 강사기본단계 - 강사기본단계만 수료해도 DiSC Classic Profile 구매권한 부여 강사심화단계 (선택사항임) - 디스크를 활용하여 강사기본단계에서 다루지 않은 다양한 프로파일을 활용하여DiSC를 다양한 분야에 심..
[4기] ADA 디베이트 코치 전문가 양성 과정(2/22~)
ABOUT 1. 왜 새로운 영어교육 방법론으로 토론(Debate)이 주목 받는가? “How are you? I am fine. Thank you.” 이렇게 간단한 회화 위주였던 영어교육 방법론이 진화하고 있다! 미국교과서를 내세운 몰입교육에 영어원서 독서가 판을 치더니 이제, 영어프랜차이즈 Big 3가 Debate를 내세우고 있는 것이다. 왜 일까? 사실 Debate는 예전에는 Harvard, Yale 을 비롯한 영미권 Ivy League, 국내에서는 민사고 및 외고를 비롯한 특목고 학생들의 전유물로 여겨졌다. 이슈에 대한 분석적 사고, 논리적 반박 등 고차원적인 학습효과를 얻을 수 있어, 명문들이 이러한 교육방법론을 추구했던 것이다. 그러나 이제 누구나 할 것 없이 스마트 기기 하나로, 모르는 것을 1..
[사업주/근로자수강지원가능] 리더십 퍼포먼스 2기(3/13~)
ABOUT C씨는 영업 책임자다. 그는 20년 넘게 영업을 했다. 실적은 항상 최고였다. C씨의 성공 비결은 ‘일에 무작정 덤벼들지 않는 것’ 이라고 했다. 그는 ‘열심히 해서 잘하는 것은 바보짓’이라고 했다. 자신은 ‘열심히 하지 않으면서도 잘하는 것’을 추구한다고 했다. 그렇게 되려면 일에 무작정 덤벼들어서는 안 된다고 했다. 일에 대해 눈치를 봐야 한다고 했다. 전체적인 시각에서 판단하고 체계적으로 분석한 후 시스템을 만들어야 한다고 했다. 그래야만 일을 즐기면서 하게 되고 성과도 더 잘 나온다고 했다. 그는 이런 주장을 했다. “일에 무작정 덤벼드는 것은 바보짓이다. 일에 대해 눈치를 살핀 뒤에, 일을 달래가면서 해야 한다. 그러려면 리더는 절대로 바쁘면 안 된다.” –리더, 절대로 바쁘지 마라 ..