김만수-리더십/커뮤니케이션/코칭/멘토링

	[리더십/커뮤니케이션/코칭/멘토링] 김만수 /국제코치연맹 한국서울지부 회장 LG전자 러닝센터 역량개발 그룹장 LG전자 임원코치 Facilitator LG전자 사내코치 1호 Global Coaching Company CEO ABC기업코칭 CEO
강사소개	안녕하세요. 열사의 땅, 모레뿐인 사막에 들꽃을 피우게 하는 13mm 소나기 같은 역할을 하고 있는 비지니스 라이프코치 김만수입니다. 조직에 리더들이 자신의 잠재역량을 마음껏 발휘할 수 있도록 도와주는 13mm 소나기 역할을 하고 있습니다
강의분야	<코칭 리더십> 조직의 멤버들이 주어진 과제에 자발적으로 몰입할 수 있도록 도와주는 것이 리더의 역할입니다. 멤버들이 자발적으로 몰입할 수 있도록 하기 위해서는 개개인별로 조직와 과제를 자신의 과제로 인식하고 있어야 합니다. 특히 자신이 과제를 해결하고자 하는 갈급함이 있어야 합니다. 그리고 스스로 가치 있는 해결방법을 가지고 있어야 합니다. 또한 100% 실행이 될 수 밖에 없는 환경을 셋팅 해주어야 합니다. 이렇게 할 때 멤버들이 과제에 자발적으로 몰입이 되면서 성과를 100% 이상 만들어 내는 것입니다. 코칭 리더십과정에서는 멤버들이 몰입이 되어가는 과정을 다룹니다. 즉 맴버가 과제인식, 니즈개발, 해결안개발, 실행환경구축을 할 수 있도록 몰입과정 단계별로 질문과 경청하는 스킬을 갖추도록 합니다. 그리고 중요한 것은 멤버의 처해져 있는 상황에 맞는 리더십을 발휘 할 수 있도록 합니다. 신입사원들에게는 교육훈련을 잘 할 수 있는 핵심기법인 논리적이고 감동을 주는 설명기법, 탁월한 성과를 내고 있는 맴버에게는 적극적인 업무 위임과 도전적인 목표를 주고 성과를 극대화 할 수 있도록 하는 고성과 코칭, 역량은 뛰어나나 성과가 저조한, 즉 업무에 대한 동기가 떨어져 있는 멤버에게는 동기부여 코칭, 역량도 부족하고 업무에 대한 몰입도 일어나지 않는 멤버에게는 강한 행동교정 피드백하는 방법 등이 다루어집니다. <설득커뮤니케이션과정> 대부분 사람들이 설득을 잘하는 사람은 논리적으로 말을 잘 하는 것으로 알고 있습니다. 그래서 설득을 잘하기 위하여 말 잘하는 것을 생각하기 쉬운데, 우리의 경험으로 보면은 논리적으로 설명을 하면 할 수록 마음이 닫히는 경험이 많이 있습니다. 성공한 사람들이 말합니다. 사람들을 설득하기 위해서는 말을 잘하는 것보다는 상대방의 생각, 감정, 의중을 잘 듣는 것이 중요하다고 합니다. 그리고 질문을 잘 활용하여 사람들이 질문에 답을 하면서 스스로가 납득이 되고 몰입이 일어날 수 있도록 해주는 것이 탁월한 설득의 역량이라고 할 수 있습니다. 설득커뮤니케이션과정에서는 설득해야할 이슈에 대하여 상대방이 스스로 자신의 문제로 인식하고 해결하고자 하는 갈급함이 생겨서 자발적으로 행동을 하게 하는 과정과 방법을 다룹니다. 특히 상황별로 효과적으로 문제 인식 및 니즈가 갈급해 질 수 있도록 하는 강력한 질문기술을 다룹니다. 또한 상대방이 무의식적으로 행동에 옮길 수 있도록 하는, 즉 마음이 움직이게 하는 방법인 은유, 비유, 스토리텔링 기법을 다룹니다. <1% 리더의 알아차림과 소통기술> 성공한 상위 1% 리더들의 역량중에서 중요한 것이 알아차림과 소통하는 역량입니다. 전 세계적인 변화에 대한 알아차림, 경제전반에 대한 알아차림, 조직 상황에 대한 알아차림, 이해관계자들의 생각, 감정, 의도, 가치를 알아차리는 것, 특히 자신의 생각, 감정, 의도, 가치를 알아차리고 서로 상생할 수 있는 소통의 기술이 매우 중요합니다. 특히 대화, 회의, 면담, 상담, 코칭 등 소통이 일어나고 있는 변화 무상한 지금 이 순간 자신과 타인 그리고 주변 상황에서 일어나고 있는 것을 놓치지 않고 알아차려서 소통해 나가는 것이 너무나도 중요한 역량이라고 할 수 있습니다. 알아차림과 소통기술 과정에서는 대화, 회의, 면담, 상담, 코칭 등 대화과정에서 자신과 타인의 생각, 감정, 의도, 가치, 존재감을 알아차리고 지혜롭게 소통을 하는 스킬을 다룹니다. 그래서 게슈탈트 심리치료기법과 위빠사나 마음수련에서 다루는 핵심적인 내용이 활용이 됩니다. 또한 하바드대학교 정신과 상담 전문 교수인 데니얼J.시겔 박사의 마인드사이트 기법도 활용이 됩니다.
강의활동	<임원, 팀장 코칭 경력> LG전자 중국 법인 DA연구소장외 4명(상무),범한판토스 경영전략 담당 외 5명,한국Sun Microsystems영업담당1명(상무), 에스텍파마 CEO, 경영지원 담당(이사), 공장장(이사), 더웨이브 CEO, 경영기획담당(이사), 연구소장(상무) 외 <코칭 강의 > LG전자 2개 그룹(그룹장, 부장), 에스텍 파마 팀장(부장,차장,과장), 더웨이브 팀장(부장,차장), 월드비전 2개 그룹(국장,팀장,과장), LG전자 신임그룹장(부장,차장)코칭, LG전자 해외파견 부서장(부장,차장)In depth 코칭, LG전자 성과몰입코칭, 범한판토스 설득코칭, LG텔레콤 현장영업강사(과장,대리) ,LG전자 설득코칭, 중소기업 중간관리자 설득코칭, 한국생산성본부 성과몰입코칭
특기사항	<수료과정> LG전자 Action Learning Coach & Problem Based Learning 수료 LG전자 사내코치 양성과정 수료 ICF 인증 ILCT국제코치 과정 수료 ICF 인증 CPCP 국제코치 과정 수료 ICF 인증 Art & Science Coaching 과정 수료 NLP 프랙티셔너, 마스트프랙티셔너 교육과정 수료 에릭슨칼리지 NLP Trainner 수료 Time Line Therapy 프랙티셔너 교육과정 수료 최면치료과정 수료 IAC 15가지 코칭 기술과정 게슈탈트 심리치료사 양성과정 수료 위빠사나 마음수련과정 <취득자격> 국제코칭연맹 인증 프로코치(PCC) 한국코칭협회 인증 프로코치(KPC) 에릭슨칼리지 NLP Trainner
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