[2기] 프로파일러 면접관 과정(12/3)

ABOUT

- 오로지 이력서 자소서 만을 가지고 지원자의 무엇을 찾아낼 수 있습니까?
- 20분 동안 질문 몇 개를 해서 지원자의 무엇을 가려낼 수 있습니까?

한국HR진단평가센터의 프로파일러 면접관 과정은 과학화된 역량 진단, 평판 진단과 구조화 면접 기법을 결합한
면접 프레임의 설계를 통해 짧은 면접 시간에도 정확한 지원자의 3대 행동(역량 행동, 평소 행동, 거짓 행동)을 가려내도록
하는 신 개념의 면접 노하우를 학습 훈련합니다.

한국HR진단평가센터의 프로파일러 면접관 과정은 진단에 따른, 평판에 기초한, 역량에 근거한 면접 방법론으로
기존의 면접이 가지는 세 가지 한계 (부실한 면접자료, 짧은 면접시간, 체계적이지 못한 면접 질문)를 한 방에 극복하도록 합니다. 
 
귀사의 면접관은 프로파일러입니까? 면접관이 프로파일링 역량을 갖출 때 적합한 인재를 선발할 수 있습니다.
 
왜 들어야 하나요?

-. 최첨단의 인재평가 및 채용 면접 기법을 이해한다.
-. 실전 적용에 가장 효과적인 세 가지 실전 면접 (DBI 면접, RBI 면접, MSI 면접)을 습득한다.
-. 인재평가 및 면접의 핵심 원리와 최신 흐름을 이해한다.
-. 다양한 면접 기법의 진화과정을 습득한다.
-. 면접관에게 요구되는 평가 스킬을 활용할 수 있다.

※ DBI 면접 … 성과촉진역량 및 조직행동성향에 관한 자가 진단(Diagnosis)에 기초한 인터뷰 면접.
                     지원자가 진단 상황과 면접 상황에서 일관된 응답 태도를 보이고 있는가를 가려낸다.
※ RBI 면접 … 종합적인 기초 역량, 가치관, 경력개발유형 등에 관한 지원자에 대한 평판(Reputation) 조사에 기초한 인터뷰 면접.
                     장기간에 걸쳐 형성된 지원자의 평판 정보를 토대로 평소 행동을 탐침하여 정확한 평가 결과를 이끌어낸다.
※ MSI 면접 … Multiple Small Interview. 상황면접, 시뮬레이션 면접 등 시공간적인 제약으로 인해 적용하기 어려웠던 구조화
                      면접 기법을 재조립, 효과적으로 지원자의 인성 및 역량 수준으로 찾아낸다.
 
다른 강의들과 뭐가 다르나요?

-. 한국HR진단평가센터의 인재 PROFILING 기법에 기초한 국내 최초의 신개념 면접관 교육
-. 짧은 시간에 지원자의 평소 행동을 확인하고, 거짓 행동(Faking)을 가려내는 면접의 구현
-. 원론적 개념을 탈피하고 BEI, AC, SI의 실용적 질문 스킬에 초점을 둔 실전적 교육 
 
 
이런 분들에게 추천합니다!

-. 새롭게 신입 및 경력사원 면접 체계를 준비 중인 HR Staff
-. 사원을 제대로 뽑고 싶은 기업의 관리자(CEO, 임원, 팀장 등) 

일정

2013년 12월 3일(화) 10:00~17:00(6H)

교육비

330,000원(중식 및 교재 제공)
 
신청 및 문의

신청하기
디큐브아카데미 홈페이지(http://www.dcubeacademy.com) 
TEL. 02-2211-6601~2
E-mail. findks@dcubeacademy.com
장소: 서울시 구로구 신도림동 디큐브시티 15층 디큐브아카데미 

시간표

※ 교육당일, 개인 노트북을 꼭 가지고 오세요.

 

수강 후기
 
- '전문가'라는 생각을 했습니다. 대게 인사파트의 강의가 채용파트만 별도로 내용을 구성하기가 어려울텐데 장시간의 강의에
   부족함없이 이론+사례로 탄탄하게 강의 구성을 해주셨습니다.
- 인사가 만사임에도 인사 채용에 최일선인 면접의 중요성을 다시금 일깨우게된 소중한 시간이었음.
- 단순한 지식을 종합화할 수 있었음.
 
강사소개
 
이선구

 
이선구 박사는 공공부문의 역량평가위원, 고시 면접관 등을 두루 경험한 우리나라 역량평가의 전문가입니다.
성균관대학교와 서울대학교에서 수학하였고, 90년대 중반 이후 역량(competency) 중심의 인사관리 및 인재개발 (CBHR) 방법론을
국내 최초로 개발하여 기업에 보급하는 역할을 선도적으로 수행해 왔습니다.
‘비즈니슈 이슈’(거름, 2012), ‘과학적 인사관리를 위한 역량 평가’ (행정안전부, 2009) 등을 저술하였습니다.
그는 현재 HRDNA의 대표를 맡아 활동하고 있습니다. 
 
<주요 활동>
-. 행정안전부(중앙인사위원회), 농촌진흥청, 중앙공무원교육원, 지식경제부 공무원교육원, 지방행정연수원, 파주시청,
   한국도로공사, 한국경제교육협회 등 공공부문의 역량평가 및 면접관 관련 연구용역 다수 실행
-. POSCO, LG전자, LG화학, LG정유, 삼성화재, 현대기아자동차, 현대제철, LS전선, (주)SK, SKT, SK생명, 대상그룹,
   효성그룹, PERI, 도레이첨단소재, 한솔, 롯데쇼핑 등 다수 기업의 역량모델링, 역량평가 등의
   연구용역 및 다수 기업의 면접관 역임
 
박재림

 
박재림 대표는 조직 진단, 역량 진단과 변화관리 컨설턴트로 10년 간 활동하고 있으며, 그 전 에 11년 간 한국경제신문에서
기자로 근무하였습니다. 2002년 이후 다양한 기업에서 약 200여 차례에 걸쳐 진단 평가 활동을 하였고, 수십 차례 평가사
및 면접관으로 기업의 채용 선발 과정에 참여한 바 있습니다.
초창기 5년 동안 대한민국 일하기 좋은 기업(GWP) 선정 프로젝트를 총괄하였습니다.
일본 교토대학 (석박사 과정)에서 비교문화를 공부하였고, ㈜커리어케어의 인재평가센터장을 역임한 그는
현재 프로파일코리아를 대표하면서 새로운 서비스 개발 실행에 주력하고 있습니다. 
 
<주요 활동>
-. 서울시청, 인턴사원 육성/평가방안
-. 북한이탈주민지원재단, 역량 모델링 및 정규직 전환 평가 실행
-. 한화케미칼 팀장 변화관리자를 위한 AC 시뮬레이션 개발 및 교육
-. 한국 마사회 팀장 역량 평가 (AC) Assessor
-. 한국 암웨이 역량 모델링 및 평가시스템 구축
-. 경기도 파주시청 평가체계 구축
-. 하나은행 리더십 역량 진단 및 교육 등
삼성 LG 현대 동부 한화 대교 한전 KT 하이닉스 등 주요 그룹사 공기업 공공기관 등
약 200여 개 기업 대상 조직 진단 및 변화관리 컨설팅. 2002 – 2006년 대한민국 일하기 좋은 기업(GWP) 선정 총괄 PM
 
<주요 저작물> 
-. Let’s master Assessment Center – 한국경제신문 연재물(2011)
-. 신입사원이 복사기 옆에 앉았을 때 생길 수 있는 문제들 (2010, 21세기 북스)
-. 현명한 글로벌 리더의 길(2010, 현명사) – 번역
-. 일하기 좋은 기업 (2003, 거름) 기타 다수